我是17年在公司入职的，到如今已经快七个年头了，这七年间，参与了好几个水厂和加压站项目，所以，对于工程一线的管理制度和工作钻研这一块呢，也就有了一点自己的看法。

　　这几年给我最大的感受和区别，就是基层的管理越来越规范，员工的全能性和主观能动性越来越明显、突出，相对应的，公司项目的效益和效率也是越来越高。

　　在我参与纪南水厂建设的时候，是18年开始动工的围墙，直到21年才完成厂区施工，而在参与公安水厂建设的时候，则是22年动工的围墙，24年也就是今年就完成厂区施工了。同时还有一个对比，以前我们做项目，项目部人员有8、9个人，而现在我们做项目只要3、4个人，并且刚刚完工的公安水厂相对来说是外地施工，对于市场环境、材料行情、各部门关系都算得上是两眼一抹黑。

　　当然，这也有很多客观因素在里面，比如纪南水厂建设的时候正赶上疫情大爆发，比如18年那会是公司隔了十几年没做过水厂项目、有很多管理方法制度都是摸着石头过河，而这些摸出来的石头也确实为后来的项目打下了厚实的基础。

　　那么这其中的差距到底在哪里呢?是以前工作的时候上班偷懒厉害嘛?还是以前项目部员工不干事、不作为呢?作为其中的一员，我可以很负责任的说，都不是。

　　而这个原因就是，员工职业能力的成长和公司制度的完善。

　　以前做项目，大家都是有点手生，新来的员工能做的事情很片面，土建的还在学习行业规范，工艺的还在对接设备型号，电气的还在算材料用量，并不能很好的联合起来，需要老师傅的教导，而这就会损耗时间和精力。

　　但是现在做项目，为什么3、4个人就能做完这么多事情，这就是由片面走到全面、表面走到精研、局部走到整体，很多以前要去查阅资料的技术要求，现在现场就能直接给出答案，以前一个单体工程施工需要好几个人配合，现在就2、3个人，少了几道协商环节，那自然就会更快。

　　当然，这其中职工的工作加深是不可避免的。我现在的这个项目经理，就是我本人很佩服的一个人，不用说什么周末和节假日了，就连平时的晚上时间都是默默在办公室里度过的，可以说除了吃饭和睡觉外，其他时间都能看到他在项目现场。

　　可以想象啊，白天骄阳似火，戴着个安全帽就上现场，穿梭在黝黑的工人中间，仅仅是站在模板上都有种呼吸急促的感觉，夏季的工地什么都是烫手的，如果你出门的时候拿的是一瓶常温水，等回到办公室的时候，就是一瓶温热水了，一点都没夸张。我们那时候出门，兜里装的都是藿香正气液。

　　到了夜晚，就有两种情况了，一种是基坑施工，这种就只有轮流值班，这可不是他守上半夜我守下半夜，一般多是两天一夜，然后休息一晚上;第二种情况就是基坑完工了，夜晚的工地漆黑寂静，只有办公室的灯是常亮的，那个时候我们就能梳理最近的工作进展和问题，每天晚饭后，我们都会坐在一起，一个一个说工作计划和明天安排，陪伴的只有窗外的微弱星光和虫鸣。我们就是这样度过了两年的日日夜夜。

　　再说另一个电气施工员，也是年轻小伙子，95年的，今年年初的时候才结的婚，基本上项目上大大小小的事情，只要和电挂钩都是他去做的，小到工地下雨抽水，大到水泵电机变更型号、高低压线缆优化尺寸，这个项目的顺利完成离不开他的专业、奉献和牺牲，刮风了他就顶着风沙去接线，下雨了他就披上雨衣去巡查，留给我的永远只有背影。不说远了，就是今年上半年，结婚了半年也只休息了1、2天。每次我们闲聊的时候，聊到工作他就是滔滔不绝，很有兴致，但我们从来不聊生活，因为工作就已经是生活了。

　　公司的发展基础还是依赖于每个员工的个人能力成长和主观能动性，而员工的能力成长和发挥也离不开公司所提供的平台和机会，我相信这种互利互惠的模式，一定能帮助公司和员工都走到更远、做到更好!