安全，是企业生存发展的基本要求，是企业生产正常进行的重要条件。夏季是工地施工的繁忙季节，也是安全事故发生的高发期。时值高温天气时段，在施工工地更要保持清醒头脑，充分认识到安全工作的重要性，要应用目标导向、系统思维、绩效评价来抓安全工作，压实属地责任，筑牢安全生产根基。

　　在施工现场，我们时刻紧绷安全这根弦，鼎鑫源公司制定了现代化的管理方法进行科学管理和制度化管理。从人员管理、材料管理、安全管理、质量管理、档案管理等着手，以求真务实的作风扎实的工作，把安全具体措施一丝不苟地落到实处。

　　做为直饮水项目施工员，我觉得更要把安全放在首位。对于施工，除了要具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”的能力外，对于现场管理也尤为重要。

　　作为一个工程项目，在技术问题上,首先需要做好技术前的准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，优化每一道工序，同时需要考虑施工队伍、材料供应、设备等各气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划;其次，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

　　在施工问题上,施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

　　在安全问题上,主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，比如高处作业，待在高处，就有掉下来的风险，所以一定要系好安全带。如果高处没有作业平台，便要考虑搭建脚手架。对于直饮水项目来说，除了施工人员安全问题外，用户用水安全也至关重要，在施工过程中，要保证管道的干净，避免掺和杂物，须严格遵守边施工边施压，通水后彻底对管道进行冲洗并请第三方有权威的机构对水质进行检测，合格后方能从送至用户家中或办公室。

　　在资料问题上,一个项目的管理，除了技术、施工、安全的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，公司都要求我们在整个项目施工过程中要—一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

　　在今后的工作中，我将继续在直饮水施工“现场标准化”和“管理行为标准化”中同步提升。以钉钉子的精神夯实安全基础，以严实快新的作风强化制度执行，以更大决心更实举措筑牢公司安全生产防线，推动公司安全生产管理水平迈上新台阶。

　　(通讯员：江杰)