建筑工程造价管理的目标是要实现降低工程成本，提高经济效益。材料成本是工程造价中一个非常重要的部分，材料成本控制在整个施工成本中占有较大比例。材料成本占到整个施工阶段的60%——70%，控制好材料的成本，可以使企业在施工阶段降低施工成本，提高经济效益。

　　如何控制好工程材料成本呢?首先要科学地进行采购计划，合理地确定采购数量和采购时间。其次要加强材料库存管理，做好出库记录，合理控制库存。最后要严格控制材料领用，做到先领后用，避免浪费。此外，在工程造价中还应做好材料价格信息的收集工作和材料的市场价格分析工作。

　　1.加强材料采购计划管理

　　材料采购计划是材料管理的关键，科学的材料采购计划可以有效地降低成本。首先要科学合理地制定材料采购计划，根据施工项目的实际情况，合理安排采购时间，制定合理的采购数量。同时要建立和完善材料采购计划管理制度，对材料采购计划进行严格控制。在制定采购计划时，要考虑到材料的供应、运输、检验和质量等因素，不能盲目地进行采购。另外，在材料采购中还要注意合理的价格对比，对材料价格进行分析，避免因价格差异过大而影响工程的施工进度。在实际工作中，还要注意与供应商进行沟通协调，通过合理地比价和谈判等方式获得最优的价格。最后要加强对材料的验收工作，在建筑施工中要加强对材料的验收工作，对不符合质量要求的产品要及时处理，避免因验收工作不到位而造成不必要的损失。同时也要加强对原材料验收环节的监督检查工作，确保施工顺利进行。

　　2.加强材料库存管理

　　仓库是材料成本管理的重要环节，仓库管理工作人员必须明确材料库存管理的具体要求。在材料库存管理中，需做好以下几点：第一，确定材料库存数量，结合施工进度、施工计划等，及时进行采购;第二，材料采购完成后应及时进行入库登记;第三，做好材料出库记录，并保存好出库记录;第四，做好材料的盘点工作，保证库存数量和实际数量一致。第五，在施工过程中要注意加强对仓库内材料的保管工作，避免造成损失，在工程结束后要及时进行清理工作。

　　3.严格控制材料领用

　　材料领用时，应严格控制数量，避免造成浪费。在施工过程中，一般是先领后用，材料领用必须要有相关的手续。在领用材料时，还应提供具体的施工图纸和相关的技术资料。同时还应对施工现场进行勘察，并对现场进行考察，在符合设计要求的情况下进行使用。材料使用过程中应注意加强管理和监督工作。要合理安排施工人员，保证在施工过程中不能随意更换工人。同时还应及时检查材料的使用情况，对浪费材料的情况要及时提出批评。此外，还要严格按照工程设计图纸及相关标准进行施工，对于不符合设计要求的工程内容要及时整改，避免造成不必要的浪费。

　　随着工程项目的规模日益扩大,技术难度也呈增加的态势。与此相对应的是,一些工程所动用的人力、物力也越来越多,新工艺、新材料和新设备层出不穷。作为项目管理人员,在保证材料质量的基础上,应严把材料价格成本关,通过科学的管理,更好地控制建设工程成本,使工程投资控制落到实处。

　　(通讯员：周萍)