彭强同志是荆州水务集团有限公司工程公司设备管理中心的负责人，在日常工作中，彭强同志把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重点，消除安全隐患，使公司的安全生产管理工作得到全面发展，实现了无人员伤亡，无重、特大生产、交通责任事故的安全生产管理目标。

　　一、热爱本职工作，认真履行岗位职责

　　设备管理中心是集车间、设备与车辆管理于一体的综合生产部门，作为部门负责人，彭强同志对生产现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行起到表率作用，在本职工作中，他认真贯彻国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实集团公司的各项安全工作部署及要求，严格按照职责分工和程序要求开展安全管理工作。他用自己细致、严谨的作风影响和带动部门的同事，共同树立安全责任意识，保障企业的安全生产。

　　二、强化安全责任，安全落到实处

　　在现场管理方面，建立以项目负责人为第一责任人的安全组织结构、安全生产责任制度和安全管理制度，配置专职安全员对高空作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业现场进行安全巡视检查，对检查中发现的问题严格督促整改，使现场各项工作都在有安全保护的前提下开展，形成了自上而下的安全保证体系，确保无安全事故发生。

　　在车间管理方面，彭强同志管理设备管理中心以来，就首先对生产车间环境进行改造，划分机械设备作业区域，更新老旧设备，设置消防设施专区，挂牌安全警示标语，建立《车间检查记录表》、《灭火器检查记录表》等管理台账，使车间生产标准化、规范化、安全化。

　　在车辆管理方面，集团公司拥有挖掘机、吊车、货车等车辆共计41台，服务于集团公司各部门的用车需求，彭强同志建立起车辆管理制度，在保障车辆有序调度的基础上，每月定期对车辆进行检查、维修和保养，确保安全使用。

　　三、加强安全知识与业务知识学习

　　彭强同志认为只有掌握了安全知识与安全技能，才能更好的运用到实际工作中去。在工作之余，彭强同志定期组织部门开展安全生产工作例会，以观看安全案例视频、文件学习等形式，规范作业操作规程，明确作业前准备、作业中操作以及作业后清理的安全注意事项，及时解决本部门安全生产中的隐患问题；配合公司积极开展“安全生产月”、“安全自查”等安全生产活动，促进全员不断提升安全意识，提高预防、处置安全生产事故的能力，为提升公司安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。

（通讯员：陈欣玥）