荆州水务集团财务总监罗洋罗总在4月8日下午组织浩宇设计公司共同学习中国水务集团召开的年会精神，分享年会心得，从对未来的工作安排和对集团及员工的要求等方面提出“九安排、九要求”的中心思想。

　　在工作安排方面，集团在年会上主要提出以下九个方面：

　　一、加大公司的并购力度。

　　二、坚定不移的推进城乡供水一体化。

　　三、推进直饮水的工作，加快实现分质供水。

　　四、推进给排水一体化。

　　五、燃气板块的推进

　　六、产业链的发展(包括设计、二次供水、管网、水表四个方面)

　　七、盘活现有资产，如地产、码头等。

　　八、指尖水务APP的推广。

　　九、深化服务平台建设，优化对外形象。

　　在工作要求方面，也提出九个方面： 提高思想站位，站在集团角度看待问题。 二、对直饮水工作从思想上就要重视。

　　三、全面启动上市计划，各个业务板块分拆上市。

　　四、处理好内部关系，解决好现实问题。

　　五、对于年轻干部的选择与培养。

　　六、加强学习、坚持学习

　　七、提前预防风险。

　　八、加强技术知识对口帮扶，共同发展。

　　九、勤俭节约、避免浪费。

　　通过这次组织的年会精神分享学习，于荆州水务集团、于浩宇设计公司、于员工个人方面未来的工作安排和发展起到了指导、警示作用。工作上，荆州水务集团一直积极的与周边乡镇推进供水项目的委托协议，川店供水项目正如火如荼的进行。浩宇设计公司也一直在积极拓展周边业务，与鄂州、孝感等城市有业务上的来往。思想上，设计公司一直保持着学习的劲头，在工作中通过与各个设计院交流学习，不断优化设计方案，更新设计软件的学习和使用，积极参与网络课堂的课程，多方面提高个人素质及专业知识等。员工内部互相帮助共同进步，各个同事对于新同事都十分热情友好，主动提供工作及生活上的帮助，公司氛围良好，相处和谐愉快。

　　作为公司的一份子，集团的一份子，我们都要思想与集团理念一致，共同前行，有了同步的方向还需要实际行动来实现，谢绝“语言巨人，行动侏儒”，抱着感恩的心态、灵活的头脑、坚定的信念脚踏实地的走下去!

　　(通讯员：肖王金)