随着经济的发展，建筑施工行业也在不断发展，施工质量管理是工程项目管理中的一个重要内容。在实际的施工过程中，对质量进行控制和管理，能够使施工质量达到规定的标准要求。这样不仅能够提高工程建设的质量，也可以提高工程项目建设的经济效益，是施工单位需要重视并不断完善的内容。但目前在建筑工程施工过程中，由于缺乏有效的管理制度，导致了部分施工单位在工程施工中存在着一些不规范行为。

　　1.建筑工程施工质量存在的问题

　　从施工质量管理的角度来说，目前建筑工程施工中存在着以下问题：第一，在建筑工程的施工过程中，由于缺乏完善的管理制度，导致了部分施工单位在工程施工中存在着一些不规范行为，如偷工减料、不按设计图纸进行施工、材料和设备使用不当等;第二，由于建筑工程的施工涉及到很多方面的内容，如工程材料的采购、施工人员的专业技能和素质等方面都会对工程质量产生影响。因此，在实际的建筑工程中，需要对这些影响因素进行综合考虑;第三，由于建筑工程是一项复杂的系统工程，这就使得施工单位在实际的建设过程中很难对这些因素进行全面考虑。因此，在实际的建设过程中容易出现一些质量问题。

　　2.影响工程施工质量的因素

　　影响工程施工质量的因素有很多，包括工程设计、材料和设备、施工技术以及施工方法等，其中主要的因素有：

　　(1)设计。在建筑工程建设过程中，由于受到设计因素的影响，可能会导致工程施工出现一些质量问题，因此需要对设计进行完善和改进。

　　(2)材料。材料是建筑工程建设的基础，直接关系到建筑工程的质量和性能。因此需要加强对材料质量的控制，选用合适的材料和设备。

　　(3)技术。技术是决定工程质量的关键因素，也是影响施工质量的重要因素。因此需要对施工人员进行技术培训，使他们掌握先进的施工技术和施工工艺，并将这些技术应用到实际施工中去。

　　(4)施工方法和工艺。在建筑工程施工过程中，需要根据具体情况选择合适的施工方法和工艺。

　　3.加强建筑工程施工管理的措施

　　施工现场管理中存在着许多不规范行为，如：未严格按照设计图纸和施工方案进行施工;未按照规范和标准进行材料采购;施工过程中违反安全生产的有关规定等。这些不规范行为会影响工程建设的质量和进度，从而影响到经济效益，因此，需要加强建筑工程施工现场管理，从而提高工程建设的质量和经济效益。具体措施如下：首先，建立完善的质量管理体系，提高企业的管理水平。在建筑工程施工过程中，需要建立健全的质量管理体系，对各个部门进行监督和检查。其次，加强对材料的质量控制。在建筑工程施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工方案进行材料采购。在建筑材料进场后，需要对材料进行抽样检验，保证其符合设计要求和标准。最后，加强对施工人员的管理。建筑工程施工过程中需要对施工人员进行培训和教育，提高他们的专业技能水平和安全意识。

　　在实际的建设过程中只有对建筑工程施工过程中存在的不规范行为进行管理和控制，才能进一步提高工程项目建设的质量和经济效益。