施工成本控制是一项非常复杂的系统工程，涉及到项目管理的各个方面。在项目管理中，成本控制贯穿于项目的全过程，成本控制是企业在市场竞争中的“生命线”。随着市场经济体制的不断完善和我国建筑市场的不断发展，建筑企业的生存和发展面临着新的挑战。

　　施工企业要通过建立科学的管理体制、规范项目管理行为、提高企业全员素质等途径来实现对工程建设项目施工过程中人、材、机等要素消耗的控制，从而达到降低成本，增加效益的目的。目前在工程项目管理中还存在一些问题影响着工程项目成本控制。

　　一、成本控制的目标不明确，责任不清。

　　建筑企业的施工成本控制是在保证工程质量和安全的前提下，通过采取各种有效措施，使项目成本达到最低。然而在实际工作中，往往会出现一些影响成本控制目标实现的因素，如市场环境、原材料价格、生产要素价格等，这些因素都会对企业成本控制目标产生影响。另外，成本控制工作是一项长期性和反复性的工作，在进行成本控制时也不可能一帆风顺，而这又势必影响到成本控制目标的实现。因此，企业要结合自身实际情况制定切实可行的成本控制目标，并以此为基础建立科学、合理、实用的成本控制体系，从而为实现成本控制目标提供保障。

　　二、成本控制措施落实不力。

　　成本控制措施的落实是保证成本控制目标实现的关键，许多企业往往只注重结果而忽视了过程的控制，造成成本控制措施不能落到实处。如在材料采购过程中，只重视采购数量的多少和价格的高低，而不注重质量的优劣和材料使用寿命的长短，造成材料采购数量大，浪费严重;在机械使用过程中，只重视设备利用率和机械作业率，而忽视了对机械使用过程中能耗和维修费用的控制。

　　三、成本控制的内部与外部环境不完善。

　　施工项目成本控制的内部与外部环境不完善，主要表现在：成本控制的组织机构设置不合理，责权利不明确;管理人员，成本控制意识不强;员工缺乏成本控制的自觉性、主动性。建筑企业作为施工行业的一员，其施工成本的形成与企业自身的经济效益紧密相连，而这又与企业的经济政策、经营管理水平密切相关。在市场经济条件下，建筑企业要想保持长期竞争优势，就必须通过成本控制来提高经济效益。但是目前我国大多数建筑企业在进行成本控制时存在着“重管理，轻控制”的现象。在项目施工过程中只注重技术措施，忽略了经济措施、经济手段的应用。

　　总之，企业需进一步建立健全项目成本控制制度，通过采用科学有效的管理方法才能保证项目成本控制目标的实现。