为深入推进干部管理机制创新，全面激发管理团队履职动能，1月8日至9日，荆州水务集团组织召开2025年度中层干部及技术专家述职考核会议。本次考核以“以考促评、以评促干”为导向，推动集团干部考核评价体系向科学化、系统化方向完善。

　　机制创新：构建“多维立体”考核体系

　　公司突破传统单一评价模式，构建“分层分类、多方参与、量化可比”的立体考核机制。考核体系围绕“德、能、勤、绩”四个维度展开，同时引入“负面清单”模块，对工作失责、管理失位等问题纳入评价体系，保障考核工作的全面严谨。

　　在评价主体上，中层干部考核采用“四维评价法”：通过员工测评反馈基层意见;通过干部互评强化横向监督;通过分管领导评价考量履职成效;通过总经理核评把控执行质效。通过综合运用多方评价数据，全面、客观反映干部履职表现。

　　分类评估：技术人才考核彰显特色创新

　　针对技术专家特点，方案增设“师带徒培养情况”专项评估模块，并相应调整评分权重。这一设计践行集团“专业与管理并重”的人才理念，旨在激励技术专家在开展业务攻关的同时，主动承担人才培养职责，为企业技术传承与创新提供可持续支撑。

　　过程创新：述职环节突出务实导向

　　述职根据部门性质分组实施，着重强调“讲实事、摆问题、提对策”，各部门负责人及技术专家围绕年度目标责任书完成情况、存在的问题及改进措施、2026年的工作思路三大核心内容进行汇报，杜绝泛泛而谈，切实将述职作为总结工作经验、反思短板不足、规划提升路径的重要载体。

　　结果运用：考核与激励深度挂钩创新

　　本次考核结果将作为年度评先表优、干部双向选择及人才培养规划的重要参考依据，为公司人力资源优化配置提供坚实支撑。通过量化数据直观呈现干部优势与差距，为精准开展能力提升培训提供明确方向，使考核切实发挥助推干部成长、服务企业发展的“指挥棒”作用。

(通讯员：李美星)