为深入贯彻落实公司近期高管会议精神，将降差增效作为部门工作的重中之重，管网部迅速响应、周密部署，于近日组织召开了部门专项工作例会。会议聚焦公司下达的2025年度降差核心指标，深刻剖析当前工作形势，并一致决定将全面推行和深化网格化工作机制作为实现降差目标的核心路径与关键抓手。此举标志着管网部在精细化管理、精准降差方面迈出了更为坚实的一步。

　　一是网格赋能，责任压实，构建降差攻坚新格局，此次会议的核心成果，是确立了以分区计量网格化管理为轴心的降差工作新体系。部门打破传统工作模式壁垒，强调强化与朝阳、玉桥等各辖区的高效协同联动，将庞大的年度降差任务进行科学拆解，逐级细化力求做到时间维度精准化，将片区降差工作计划从宏观年度目标，精细分解至周度具体任务清单，明确每周巡查重点、堵漏目标和完成时限，确保工作节奏紧凑、环环相扣。同时要求责任主体清晰化，将降差压力与责任层层传导，细化落实到每一个班组，最终压实至每一位员工。每个网格、每条管线、每处设施都有明确的“守护者”，形成了“人人肩上有担子，个个心中有目标”的全员责任体系，有效激发了内生动力。实现运行机制高效化，建立网格化巡查、问题上报、快速处置、结果反馈的闭环管理流程，确保信息畅通、响应迅速、处置有力，显著提升工作效率。

　　二是一线行动，靶向发力，拆迁区域堵漏成效初显。网格化管理机制一经部署，立即在基层一线转化为高效行动力。朝阳、玉桥辖区作为首批实践单位，迅速进入状态，严格按照周计划要求，组织管网巡线精干力量开展拉网式、地毯式网格化巡查。聚焦重点区域巡查力量精准锁定荆棉、沙棉、连心村、跃进村等大规模拆迁区域。这些区域由于建筑拆除、人员搬迁，供水设施往往处于管理薄弱或闲置状态，是漏损发生的“高危地带”和降差工作的“硬骨头”。要求巡线排查细致入微，巡查人员发扬“工匠精神”，对重点区域内每一处阀门井、消防栓、管道接口、用户水表及附属设施进行认真细致的检查。不放过任何蛛丝马迹，对疑似漏点进行重点标记、反复核查，力求将潜在漏损“揪”出来。重拳整治隐患：对于巡查中发现的长期无人使用、已废弃的供水设施，以及各类违规私接、偷盗水的非法取水点，现场工作组果断采取措施，依法依规予以坚决拆除或封堵。这一举措不仅直接消除了物理漏损点，更有力打击了违规用水行为，堵住了效益流失的“漏洞”，为降低产销差率奠定了坚实基础。

　　拆迁区域的专项巡查整治行动，是管网部运用网格化机制打响降差攻坚战的第一枪，取得了积极成效，也为后续工作积累了宝贵经验。管网部全体员工深刻认识到，降差工作是一场需要全员参与、持续发力、久久为功的持久战。下一步，管网部将以此次行动为起点，全域覆盖：将网格化精细管理模式推广至所有辖区，不留死角。充分运用流量计在线监测、DMA分区计量、声波探测等先进技术手段，提升漏损探测的精准度和效率。动态优化，根据运行情况持续优化网格划分、巡查频次和问题处置流程，确保机制高效运转。

　　管网部全体成员将以高度的责任感和使命感，以网格为战场，以实干显担当，全力以赴织密供水管网降差“防护网”，为保障城市供水安全、提升公司经营效益贡献管网力量!

　　(通讯员：徐黎)