7月18日，荆州水务集团组织召开上半年生产经营会，系统总结上半年公司生产经营情况，交流工作经验，分析当前面临的形势任务，部署下半年重点工作和具体措施，为公司的持续健康发展凝聚共识、明确方向。

　　会议回顾了上半年经营管理工作，通报了上半年经营指标完成情况，并对“季度之星”和瓶装水销售工作中的先进员工团队进行了表彰。

　　会议要求，要坚定信心，直面压力，正视问题，强化管理，全力以赴完成年度目标。

　　01坚持“严”字为基，在经营管理上激活新效能

　　安全生产要在“排隐患、常巡查”上见真功，强化应急管理，认真履行好“一岗双责”，提升现场管理水平。

　　提质增效要在“新举措”上出实招，严控各类生产成本，推进厂站无人值守改造工作，降低生产成本，科学精准的做好降本增效。

　　02 坚持“稳”中求进 ，在供水服务上展现新水平

　　紧盯目标缺口，降低产销差率，扎实做好“三高”期间供水服务工作，规范用水秩序、加强表务管理、强化拆迁区域管理等方面降低漏失水量。

　　坚持以精细服务为本，推进供水网格化管理，将“主动服务、靠前服务、精准服务”融入服务日常，全力提升供水服务水平。

　　03坚持“干”字当头，在业务拓展上开辟新空间

　　鼎鑫源工程公司围绕年初的目标任务和重点工作，要紧抓快干，有序推进，牢牢掌握工作的主动权。

　　浩宇设计公司要依托乙升甲资质，塑造过硬的品牌，拓展更大的市场。

　　氢蜂饮品业务要抓住营销黄金期，加快生产线推进、市场铺货。

　　二次供水业务要在设备研发上“做足”技术含量，发挥高新技术企业优势。

　　直饮水业务要在运维服务上“做强”服务质效，在特色服务上“做优”用户体验。

　　04要“实”字为本，在作风建设上焕发新气象

　　以学习贯彻中央八项规定精神主题教育作为改进作风的切入口，深化推进党的建设和党风廉政建设，推动学习教育不断走深走实。

　　聚焦队伍建设，抓好中层干部及技术专家队伍建设，深化不胜任退出、末位淘汰机制，建立常态化考核机制，强化考核结果运用，推动干部履职尽责。

　　会议由集团公司常务副总经理唐志国主持，公司中高层管理人员及技术专家参加此次会议。