随着社会对水质安全及供水服务要求的不断提升，水厂运维管理的重要性愈发凸显。生产技术部以中水总部6S规范标准来严格要求，加强各制水厂现场管理工作，把保持良好的岗位卫生和厂园环境作为贯穿全年的重点工作来抓。今年来采取了一系列有力措施，以强化水厂的运维管理水平，确保高效、安全、稳定的供水服务。

　　一、厂区环境管理：打造整洁、有序的制水生产环境

　　1.生产岗位环境管理：各生产岗位重新划分卫生责任区，确保每个区域都有明确的责任人进行日常维护和监督。通过集中整治行动，特别是针对机电值班室、机电仓库、取水泵船及闲置物业等区域，进行了彻底的清理与改造，有效解决了之前存在的卫生死角和分配不均的问题。

　　2.公共环境管理：除了生产区域外，还加强了公共区域的卫生管理，包括办公室、值班室、楼道等。通过定期清洁和检查，确保了公共环境的整洁与舒适。

　　3.绿化环境管理：以技术干部为核心，对各厂站进行有效管理。除外请点工对绿植打药、修剪，草坪打草外，合理激励岗位员工对绿植进行日常养护，有效节约人工开支。确保各厂站卫生环境优良，绿植养护到位，在保证质量和用工安全的前提下，整体费用在去年基础下降3~5个百分点。

　　此外，还制定了“红旗班组”和“红旗宿舍”评选方案，以激励员工积极参与厂区环境建设。经过一段时间的努力，不仅厂区整体环境卫生得到了显著提升，员工的工作热情也大幅提高，形成了良好的工作氛围。

　　二、人员调配管理：优化人力资源配置，提升工作效率

　　针对各水厂员工结构特点，我们进行了深入的分析与考量。在人员调配过程中，我们注重发挥员工的优势，避免其劣势对工作效率的影响。通过合理调配，不仅提高了员工的综合实力，还增强了他们的工作责任意识。具体来说：

　　1、机电人员调配：针对机电人员的专业技能和工作经验进行综合考虑，各水厂将机修班与电工班合并，成立机电维修班，共同承担厂区设备检修与保养。

　　2、运行人员调配：对于运行人员，根据其工作表现和责任心进行调配。将责任心强、经验丰富的员工调配至关键岗位，以确保供水的稳定性和安全性。

　　通过这一系列优化措施的实施，各水厂的运维管理水平得到了显著提升。生产技术部将继续秉持“安全第一、服务至上”的原则，不断提升水厂运维管理的科学化、规范化水平，为优质、安全制水生产打下坚实的基础。

　　(通讯员：魏晋)