6月3日上午，为进一步深入推进降差工作，荆州水务集团管网部召集部门中层干部及党员、班组长及降查测漏工作人员，召开了一次降差工作专题会议，本次会议旨在通过系统化和精细化的管理手段，有效降低供水产销差，提升水资源利用效率。会议强调，要以项目化、工程化、清单化、节点化、标准化、责任化和数据化七个维度，全面推动降差漏控工作的深入开展。

　　会议伊始，管网部负责人彭骏详细介绍了集团公司关于2024年度降差工作的背景和目标。他强调，降差工作不仅是提高公司经济效益的重要途径，更是落实国家水资源节约政策、履行企业社会责任的具体体现。为此，管网部将采取一系列有力措施，确保降差工作取得实效。

　　会上，与会人员围绕降差工作进行了深入讨论。大家一致认为，要实现降差目标，必须做到以下几点：一是将降差漏控工作项目化，明确每个项目的具体目标、任务和实施计划；二是将项目工程化，确保工程质量和进度；三是制定任务清单，明确每项任务的责任人、完成时间和质量标准;四是设定时限节点，确保各项工作按时完成;五是流程标准化，规范操作流程，减少人为失误;六是责任明晰化，明确各级责任人的职责和权利;七是考核数据化，建立科学的考核体系，确保工作成果可量化、可评估。

　　在具体实施方面，管网部将加强对道路管网的巡检力度，及时发现并解决管网漏损问题。同时，对每台计量水表进行复核，确保计量准确无误。此外，管网部还将以干部为表率，带头上街巡检管线设备，开展物理降差工作，通过优化管网布局、改造老旧管网等措施，降低供水损失。

　　为了确保降差工作的顺利进行，管网部还对产销差指标进行了详细的分解。根据管网布局及道路四至范围，将每个片区划分为若干个一级分区，并明确每个分区的降差目标和任务。在此基础上，管网部将制定详细的实施方案和计划，确保各项工作有序推进。

　　此次会议的召开，标志着降差工作进入了一个新的阶段。未来，管网部将继续发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，积小胜为大胜，为实现降差目标而不懈努力。同时，管网部也期待社会各界对水务工作的关注和支持，共同推动水资源节约和保护事业的健康发展。

（通讯员：徐黎）