2024年5月18日上午9时，活动中心三楼会议厅，荆州水务集团2024年度“清泉课堂”如约而至。集团公司中高层管理人员、青年、骨干员工参加了此次活动。

　　经过六年的发展，“清泉课堂”已成为荆州水务集团的标志性品牌活动之一，它不仅承载着集团公司各类别、各形式的培训活动 ，更是广大干部员工统一思想，促进沟通交流，分享工作心得的平台。

　　借2024年清泉课堂首开契机，总经理石明望就集团公司2024年重点工作安排，直饮水(瓶装水)专项工作进展情况及青年员工工作情况等方面内容做出专场分享。

　　首先，石明望向广大干部员工介绍了集团公司2024年重点工作安排：

　　1.坚决执行集团总部供水板块“自来水+直饮水”双主业并行的发展模式，转变思想促进发展，积极作为寻求突破;

　　2.进一步实现生产节能降耗，稳步推进送水泵房改造，管网降差等工作;

　　3.推进水价调整专项工作。

　　接下来，石明望对直饮水(瓶装水)工作进展做了详尽介绍，他肯定了两项专项工作取得的成绩，也指明了今后需要深入思考和努力的方向。

　　本次清泉课堂，在青年员工庄威下沉乡镇供水工作的心得分享中圆满结束。作为企业基层员工，庄威在乡镇供水站工作的两年期间，在实践中勤思考、善总结，摸索出一套高效的工作模式——“两问一访”搭建完整数据库，“四清四查两核”捋顺查抄流程，“四用”服务态度赢得客户认可，“三安两感”保障维修。岗位从无大小之分，唯有尽职尽责方能实现尽善尽美。

　　会末，总经理石明望也对具体工作提出了几点要求：

　　1.下一步应该深刻思考瓶装水市场定位和销售目标群体，以及产品的市场差异性，思考如何找准定位谋求更多发展机遇;

　　2.以大企业大格局促进直饮水水站行业健康、良性发展，以荆州水务过硬的供水品质及优质的售后服务赢得更大的市场契机;

　　3.倡导干部、员工在工作中应该主动作为，积极思考，实现工作困境破冰，力争完成2024年既定工作目标。

　（通讯员：吴进）