为进一步加强中高层管理队伍建设，充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，集团公司印发了《关于组织开展2022年度年终考核工作的通知》，并于1月9日至11日组织开展了中层干部及技术专家的年终考核工作。

　　本年度公司考核无论在考核方式还是评议内容上，较之往年都做出了科学的改革：

　　一、优化考察方式，用好精准识别“广角镜”

　　由往年中层干部集中述职改为分机关、生产、营销、产业及乡镇五大模块分组述职，扩大技术专家考察面，营造干部之间横向比执行、纵向比提高、全面比差距的考评氛围;

　　二、强化分析研判，树立选人用人“风向标”

　　本次考核增加各部门案例分析，实现了部门在总结全年工作成绩的同时，分析和审视工作中存在的不足，重点对比干部工作完成质效，评价干部履职情况;

　　三、量化考核指标，把握结果运用“指挥棒”

　　公司人力资源部制定干部考察实绩评分表，明确德、能、勤、绩的具体考核内容，科学调整“干部互评+分管领导+总经理”评议权重，让干部实绩可比可评，多角度考准考实干部表现。

　　本次分组考核工作，总经理石明望全程参与，他充分肯定了各部门在2022年度工作中取得的成绩，并针对干部存在的工作责任心不强、取证与履职能力不符、市场开拓活力不够和日常精细管理不足等问题，提出了四点具体要求：一是要加强自身学习，以高度的责任感与敬业精神，做到以身作则、率先垂范；二是抓实团队建设，强化队伍团结协作凝聚力，注重人才培养与储备。严肃干部履职追责问责，以优胜劣汰考核运用选优配强干部队伍；三是树立全局意识，增强员工凝聚力与向心力，围绕公司中心工作干事创业；四是加强创新谋划，进一步转变发展思路，以产业转型带动创业机遇，提振信心，以敢为敢创的精神，在各项工作中寻找新的增长点。

　　此次考核大会的召开，是加强人才队伍建设，严格人员管理的具体体现，也是改进作风、提高工作效能的必然要求。增强了公司全体干部的岗位意识、责任意识和比优赶先意识，达到了在交流中学习、在总结中反思、在评判中提高的目的，为公司干部聘用提供了重要的参考依据。

(通讯员：王肖亚)