为进一步提升浩宇设计公司发展质效，并结合公司新一轮定岗定员情况，设计公司于近期组织全体在岗干部职工召开了专题会议，旨在理清相关工作流程，切实提升设计公司全员执行意识和执行能力。

　　目前设计公司的主要业务为集团公司内部的分立户工程，工程设计的一般过程为：设计、校对、审核、审定。现设计公司分为设计一部及设计二部，每部的设计负责人必须实时掌握所有工程项目的总体情况，负责人员分工、设计进度的监督与控制，解决设计人员设计工程中存在的问题，同时针对专项重点工作应严格控制实效;设计人员应对设计图纸质量负责，认真查看校审意见，并对设计存在问题的图纸进行认真修改，直至图纸正式出图。主要的技术管理程序如下：

　　1、在设计过程中，严格技术流程管理，过程控制要求实时性和规范化，确保各控制过程落实到位。图纸首先设计员要自校，要求交校对的图纸必须切实经过设计人认真自校;对质量问题突出的图纸，校对人可将其退回设计人，要求重新自校修改后，再次交校对。各校对、审核、审定人在图纸修改完成后应对修改后的图纸进行复核，切实落实修改情况。

　　2、落实设计图纸会审制度。针对大型重点工程，还需要定期组织设计图纸会审，听取其他部门的意见并进行修改，会审是搞好专业配合、解决矛盾、消灭差错的重要一环。

　　3、控制作废文件。在设计过程中，要及时更新有效版本和有效规范标准目录，控制作废文件，对作废文件应及时进行作废标识或收回，防止设计时采用作废的标准、规范、规程等，出现设计错误。

　　工程设计是一个系统工程，任何一项设计输入(设计条件)的变更，既涉及设计方案的变化同时也带来工程造价及工程施工的变化。任何一个错误，都会给设计公司带来一定程度的负面影响。因此，只有执行严格严密的岗位责任制和完善的设计校审制度，实行层层把关，并对每一级的校审内容、责任、校审记录等都有明确规定，才是保证设计质量的关键，才能更好地提高设计图纸质量及设计人员的工作效率。

　　(通讯员：华磊)