工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。随着信息技术的飞速发展，大量的项目管理软件涌现出来。

　　为进一步规范公司信息化管理，促进提升信息化基础建设和应用水平，提高工作效率和工作质量，日前集团公司举行了项目管理信息系统试点项目培训。本次培训采取讲解加练习的方式，鼎鑫源工程公司积极组织相关人员参加线上培训。

　　施工企业信息管理平台以工程项目管理为基础，以成本管理为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据企业的业务范围和工作流程，建立项目信息管理、投标管理、合同管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、劳务分包管理、专业分包管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、收尾管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。

　　通过数据集中管理，可直观快捷地查看在建项目的所有相关资料，实现劳务、物资、机械、工程分包从合同到结算、付款的过程管控;实现部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成项企一体化数据融合。为决策层、管控层、项目层对项目全面管控提供支撑，实现项目管理精益化、现场管理智慧化的管理目标，提高企业的核心竞争力。

（通讯员：王燕）