为降低产销差，集团公司通过分区计量把供水管网划分为多个可计量的独立区域，对每个分区进行流量和压力监测，提高对管网漏损的精细化管理。

　　为配合管网部推进分区计量系统的建设，有效地管控各片区的漏损率，迅速判断出产生漏损的地点，信息调度中心6月份成立工作小组、全员出动，加快现场远传设备的安装和调试工作。此次计划安装19套远传设备，为确保工作高效率进行，信息调度中心技术员不畏艰辛，克服炎热天气室外作业的艰苦条件，在处理部门其他繁琐日常工作任务的同时，还按要求完成了远传设备的安装和数据采集工作。目前为止，已有18处站点开工建设，其中已完成15台远传设备的安装。

　　降低产销差的工作并非一蹴而就，为打赢这场攻坚战，集团公司各部门积极参与，制定相应的管理制度和办法，将每项工作落实到具体人员。前期分区计量试点工作已经取得了明显的效果，我们相信，通过各部门和各参与者的积极投入和建设，产销差也会得到切切实实的下降。

　　（通讯员：付光辉  朱小勇）