鼎鑫源公司设备管理中心成立于2020年，由原车队和项目三部合并而成，作为服务工程建设的重要部门，他们积极转变观念，坚定信心，围绕设备管理的责任与目标，建章立制、严格管理，攻坚啃硬，狠抓落实，部门内逐步呈现出章有可循、事有人管的良好态势，今年在抓安全、降成本、保服务方面取得明显成效。

　　一、建章立制，明确职责

　　制度是部门管理的基础。作为新成立的部门，他们结合实际情况，重新搭建架构，设立了车辆保障班、电焊制作班、设备管理班，并明确岗位责任，实行分工责任制。为作好保障与服务，制定了一系列规章制度，如：安全巡查制度、设备档案管理、设备借用押金制度、钢制件制作申请、材料消耗台账、油料台账、维保制度等，通过建章立制，明确职责，有效地保证部门工作正常有序开展。

　　二、狠抓管理，提升效率

　　1.狠抓环境管理。由于制作车间的特殊性，在大家心中留下了深刻的脏乱差印象，为此部门成立之初，就对制作车间进行了全面的清理，并划分各类作业区域，对老破旧等一切有安全隐患的设备进行更新，如行车、配电柜、线路、照明、换气、降尘等设备，各处设置了作业区域标识与安全警示标识。通过整理，如今的车间干净敞亮，安全整洁，整体面貌焕然一新。

　　2.强化绩效考核。为打破干多干少一个样，干与不干一个样的格局，他们从劳动纪律、业务能力、工作方式、作业规范、考核指标、工作量等方面进行考核，拉开员工的薪酬，干得好干得快的员工分配就多，充分调动部门员工的积极主动性。

　　3.实施标准化管理。

　　在设备车辆管理上，一是建全信息档案。全面记录从购置时间、启用、维护维修、封存、转移、报废全生命周期的管理，记录设备名称、型号规格、生产厂家、服役日期、原值、使用记录等信息。二是理顺借用流程。对借用设备、钢制件制作的部门及人员实行申请借用登记制度，使用部门负责人必须签字，对外协队伍实行使用设备押金制，确保设备安全、完整归还。三是加大维护管理。对每台设备和车辆制订完善的维护制度，职责落实到人，做到重保养、轻维修，把问题消灭在萌芽状态，保证设备车辆零故障。

　　4.安全管理常抓不懈。

　　他们依照“安全生产，人人有责”原则，构建安全管理体系，包括安全工程师、班组负责人、操作人员，做到所有成员各司其职，各负其责。重点培养操作人员安全意识，每周召开安全例会，观看相关专业视频短片，结合每周每月安全检查的问题，从而提高安全生产意识，进一步杜绝违章指挥及作业。

　　同时加大检查力度，每周对部门所有设备、车辆进行安全检查，发现隐患，及时整改，并做好相关台账。部门安全工程师不定期到作业现场巡检，对一切安全隐患，不规范作业的行为，要求立即停工整改，并对相关人员批评教育，情节严重的纳入考核。

　　5. 节能降耗严控成本

　　设备中心一是通过统计分析每月油耗使用情况，制订下月油耗定额，每月可节约油料近万元;二是通过统筹自有设备，使得租赁设备费用大大降低，挖掘机破碎设备配齐后，租赁费用会大幅缩减;三是通过对钢制件材料的精确计算，对废料的利用，对每一批钢制件的统计结果得出，钢制件单位成本消耗大幅降低;四是对于设备、车辆的损坏或故障，经核查由人为操作原因的费用由操作人员负责，使用不当造成的必须复原。通过采取几项措施，今年的各项费用支出得到明显控制。

（通讯员：彭强）