7月17日下午，集团公司召开2026年二季度生产经营工作会议暨上半年总结分析会，全面复盘上半年生产经营各项工作，查摆短板弱项，部署下半年重点任务，表彰先进集体与个人，动员全体干部职工统一思想、压实责任，全力冲刺年度各项目标任务。

　　会议回顾公司上半年生产经营管理整体运行情况，逐项通报上半年经营指标、高管目标责任落地、用户诉求处置、各部门关键绩效考评以及年度重点工作阶段性推进成效;现场对二季度“季度之星”优秀个人、瓶装水优秀销售团队予以表彰，树立先进典型，营造比学赶超的干事氛围。

　　会上，新晋干部、技术专家代表依次作履职汇报，生产技术部、客户服务部、管网部、心泉公司、氢蜂公司围绕核心经营指标、业务开展情况进行专项汇报。

　　会议对下半年重点工作任务作出专项部署，要求全体干部员工继续保持昂扬奋进姿态，锚定目标、聚焦重点、精准发力、狠抓落实。

　　一是加快水厂无人值守、泵房升级改造、安全生产管控与节能降耗落地，硬性明确纪南水厂10月完成无人值守改造节点;

　　二是纵深推进供水管网网格化管理和产销差压降工作，搭建常态化数据分析机制，严防指标反弹;

　　三是工程公司、设计公司、管网部抢抓政策机遇，加大管网更新、城市更新类项目储备与落地力度，扩充业务增量;

　　四是针对直饮水、瓶装水业务投入产出失衡问题，厘清发展定位，拓宽市场渠道，同步夯实人员梯队建设与设备运维保障;

　　五是强化稽查管控、工程管控、成本管控等板块绩效考核，建立管网养护、消火栓管理、管线巡检跨部门应急联动机制，厘清岗位职责，消除管理盲区、提升应急响应效率。

　　集团公司中高层管理人员、技术专家、受表彰人员及江陵银龙水务高管代表参会。