为进一步拓宽选人用人渠道，加强公司干部队伍建设，树牢“有为有位”干部竞选风向标，荆州水务集团瞄准转型发展的重难点问题，打破常规“相马”模式，采用“赛马”机制，在全公司范围内开展中层干部竞聘演讲工作，进一步激发了干部队伍新活力，确保选出让组织放心、让群众满意、勇于担当、善于作为的好干部。

　　3月19日，竞聘演讲工作由公司纪委书记唐志国主持，公司领导班子担任评委。本次中层干部竞聘共涉及64个中层干部岗位，经前期公布竞聘管理办法、公开报名、资格审查等环节，共有68名同志符合竞聘条件并参加竞聘演讲。

　　以“民主、公开、竞争、择优”的原则，竞聘者依次上台演讲，展示、历练自我。结合自身工作经历和岗位实际，介绍自身竞聘优势，就团队建设、人才培养、绩效考核指标管理、业务发展等展开工作设想，充分展现为公司勇做贡献的责任与担当。

　　本次公开竞聘工作，打破了干部“能上不能下、能进不能出”的惯有思维，有利于建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制;实行公开竞聘，“相马”变为“赛马”，思路之变更是作风之变，让精神为之一振，风气为之一新，亮点突出、成效显著。

　　做好“减法”促进队伍精干。荆州水务集团在中层干部改革上敢于动真格，勇啃硬骨头，针对“年龄老化、队伍板结、活力不足”等问题，大胆实施“减法”政策，通过科学评估与反复研讨，在岗位架构上实行扁平化、在选拔对象上鼓励年轻优秀人才参加，激发年轻干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，为公司加快转型升级、建设创新企业注入新的活力。

　　实施“加法”拓宽选人渠道。荆州水务集团创新干部选拔思路，不拘泥、不守旧，积极实施“加法”政策，取消了传统的报名人员在学历与年龄上的设限条件，认同技术创新项目也是管理经历，将横向项目参与人员也纳入中层干部选拔范围内。通过“加法”操作，扩大了选人范围，拓宽了选人渠道，进一步打通了人才职业发展的通道。

　　申请“退出”促进主动让贤。荆州水务集团持续打通技术专家与管理干部双向通道，以专业技术委员会为平台，向中层干部发出了招贤纳士的号召，在技术创新引领企业新发展的大形势下，在干部年轻化的大趋势下，五十岁左右的中层干部，主动申请退出管理岗位，为荆州水务技术专家库充实力量。通过“主动退出”机制，既实现了新老干部的平稳接替，促进了干部队伍年轻化，又充实了技术专家力量，促进了项目攻坚向更深更专方向发展。

　　关注“一线”积蓄后备力量。在竞聘上岗过程中，荆州水务党委高度重视一线、关注基层，以能力、业绩和贡献为选拔导向，关心关注长期奋斗在条件艰苦、情况复杂的一线岗位上的优秀年轻同志，为鼓励更多年轻职工主动请缨深入基层、投身一线，前往艰苦地区，承担急难险重任务，树正选人用人的导向，打造了一线干部的后备“蓄水池”。

　　本次中层干部竞聘工作是荆州水务集团深入落实集团公司深化人事改革总体部署的一项重大决策，也是实施人才兴企，培养优秀年轻干部、建设高水平干部队伍，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”长效机制建立的重要举措。竞聘工作的圆满完成，进一步优化了干部队伍结构，激发了全员竞争意识和忧患意识，营造了积极向上、比学赶超的良好氛围，实现了人才队伍的新陈代谢、优胜劣汰。

　　(通讯员：刘薇)