2025年4月18日下午，荆州水务集团2025年一季度生产经营会在活动中心三楼召开。会议回顾了一季度生产经营管理工作，通报了一季度经营指标、用户诉求分析、各部门关键绩效指标考核等情况和2025年重点工作推进情况。

　　会上，总经理石明望充分肯定了集团公司在第一季度经营工作取得的阶段性成果，并从定性和定量两个方面分析了集团公司在生产经营工作中存在的问题和短板，要求强化内部管理，持续开展节能降耗工作，确保年度目标任务的顺利完成。

　　会议要求：

　　一是树立信心，全力以赴完成年度目标任务。要客观研判形势，清醒认识当前集团公司经营发展面临的压力和困难，坚定发展信心不动摇，聚焦重点工作任务，扭转困局，确保完成目标任务。

　　二是调整心态，强化节能、降本、提质、增效的“四个提升”。生产技术部及各个厂站要深化成本管控，积极整合资源，将内部潜力转化为经济效益，通过精细化管理，推动管理效能与效益的双提升。

　　三是推进网格管理模式，不断提升服务效能。要以供水服务为核心，积极推进供水网格化管理，不断提升解决用水问题和化解矛盾的能力，为优化营商环境注入强劲的“水动力”。

　　四是带好队伍，形成整体合力。坚持严管厚爱相结合，注重对中层干部、班组长及青年骨干的培养，抓好队伍建设，形成一级抓一级的工作格局，团结一致推动各项工作落地落实落细。

　　会议由集团公司常务副总经理唐志国主持，公司高管、中层干部及技术专家共计80余人参加会议。

　　(通讯员：毛小丽)