真抓实干 只争朝夕

求真务实 奋力赶超

    2018年只剩下不到两个月的时间了，为掌握近期重点工作及工程项目进展情况，11月19日下午，集团公司领导班子成员查看了部分工程现场，并于随后召开领导班子例会，对下一步重点工作进行了统一部署和安排。

    当天下午，集团公司领导班子一行，先后到纪南新城、318国道给水管网施工现场、沙北新区加压泵站选址处等地，了解城市供水需求、工程项目进展和现场管理等情况。检查过程中，公司领导一致认为，务必要加强重点项目的前期协调工作，为后期工程施工顺利推进扫清障碍。施工中，要坚持把工程质量放在首位，高标准要求，合理安排工期，强化施工现场管理，确保人员设备安全。针对即将启动的重点工程，要加强道路建设方及其他相关部门的沟通，友好协调，提前谋划，尽快完成各项审批手续的办理，确保各项目如期建成并投入使用。

    看过现场后，集团公司领导班子全体成员在9楼召开了会议。各班子成员汇报了上次例会中所安排各项工作的进展情况，并对下一步需要协调的工作提请会议进行了研究。

    经过商议研究，会议对下一步重点工作进行了部署安排：一是加强与纪南文旅区政府的对接，确保纪南水厂工程建设顺利推进，同时加快农高区及李埠镇（新垸）的工程项目进展，争取早日完工并投入使用；二是完成江北监狱“三供一业”工程招投标工作，加快与沙市农场、滩桥新城的供水事宜的有效沟通对接，沙北新区和锣场的征地工作要安排专人加快办理进度；三是加大直饮水、房地产项目的市场拓展；四是各制水厂要提前做好设施设备的越冬保养维护，确保安全生产。

    最后，会议对列席参会的行政事务部及党群工作部提出了具体要求。党群工作部要按照集团总部的文件要求，在11月底前完成服务品牌创建实施方案的起草，并组织召开动员大会。行政事务部要尽快完成全年合同资料收集整理归档，以及员工统一挂牌上岗的规范化管理。

    会议强调，2018年只余下了不足2个月的时间，公司各部门要发扬只争朝夕、全力以赴的精神，组织落实好尚未完成的重点工作，争取全面完成年初集团下达的各项计划任务。