7月4日，集团总部稽核组在组长谢文华的带领下，对荆州水务集团有限公司2013年元月至2017年5月的经营管理工作进行全面稽核，同时对下属各子公司开展专项稽核。此次稽核工作于7月9日结束。

此次稽核主要针对公司组织架构、机构设置、相关规章制度的制定与执行情况；董事会会议纪要和决议的相关内容；经济合同的签订、招投标及物资采购工作；中高层管理人员及关键岗位轮岗情况；工程项目审批及建设情况；水费收缴及用户报装、抄表工作；管理层的廉洁从业及公司财务状况的真实性、合理性等内容进行稽核。稽核组一行6人分成3个小组开展稽核工作，他们通过查看财务凭证、现场了解、窗口暗访、个别座谈等多种方式进行。稽核全过程极为规范、严谨、细致，根据稽核条款内容逐一核对、检查。稽核组在物资供应部，要求工作人员现场提供仓库物资材料明细单，随机选出不同规格材料与仓库实物核对数量；在南湖技改项目工地，抽查建设方、施工方、监理方各项手续是否齐全、现场安全措施是否到位，施工用料是否规范；在公司财务部，现场查看账面存留余额资金与实际货币是否一致等。稽核组重点对公司近4年来的固定资产、资金往来、审批权限、水费收缴、物资采购及人事管理进行了检查，并对4年来各公司的财务凭证进行了审核。

在稽核工作反馈会上，组长谢文华表示：总体来说，荆州水务集团各项经营管理工作规范，管理模式走在其他水司前列，值得各地水司学习和借鉴。同时，谢组长对荆州水务集团需要进一步改进的地方，与公司各位高管进行了沟通，大家表示，将按稽核组要求整改落实，以此更好的促进今后工作。最后，集团公司党委书记、总经理张勤表示，此次总部的稽核工作，对荆州水务集团帮助非常之大，稽核组严谨、细致、过硬的工作作风值得赞赏，给我们工作新的启发。张总要求大家在整改落实过程中做到以下四点：一是举一反三，提高认识。不要按整改内容单一解决某一问题，要以点带面，全盘思考，拿出措施，杜绝类似问题发生。二是限期整改，逐一分解。涉及到各自分管的业务工作，分管领导要列出时间表，各司其责，在整改过程中加以督导。三是加强考核，重在追责。要把总部稽核组提出的问题、整改措施、完成期限与部门的绩效考核充分结合。四是有始有终，注重反馈。要求涉及业务工作需整改的部门负责人及时与分管领导沟通，分管领导要及时向总部稽核组反馈，整改工作要做到有始有终。

总部稽核组一行还兴致勃勃地参观了公司楹联书画展厅、制水厂及企业荣誉展厅。